Управление строительством

Заказать работу

Министерство Образования Украины

ОГАСиА


Кафедра Организации Строительства и Охраны Труда
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по курсу:

“Управление строительным производством”.


Выполнил:ст.гр.ЭкУС-584 Стейгалов А.А.


Принял: доц. к.т.н. Курган П.Г.


Одесса - 2000г

1. Общая часть курсового проекта


Задание на проектирование выдается на специальном бланке с приведением необходимых исходных данных, согласо­вывается со студентом и подписывается преподавателем.

Задание подшивается в пояснительной записке к курсовому про­екту сразу же за титульным листом.

Далее следует введение к курсовому проекту, в котором студент изучает цели и задачи создаваемого им строительного предприятия, а также его специализацию.

Приступая к проектированию организационных элементов стро­ительного предприятия, студент должен четко себе представить, чем это предприятие будет заниматься, какова будет его продукция, каковы его шансы получить заказы на рынке строительной продукции, ка­ковы возможности обеспечения его материальными и людскими ресурсами.

Творческим элементом данного проекта является самостоятельная комплектация составными элементами и техникой производственной базы строительной организации или работа без этой базы с ориенти­ровкой на аренду или лизинг.

Весь этот раздел должен занимать не более двух страниц руко­писного текста.


2. Обоснование производственной структуры строительной организации и определение численности ее рабочих и линейного персонала.


Производственная структура строительной организации представ­ляет собой схему производственной организации, включающую ее членение на участке различного уровня и другие производственные под­разделения, если есть необходимость.

Обычно строительная организация имеет 5 уровней управления. Это уровень мастера, прораба, начальника участка, начальника строй­управления и руководителя треста /фирмы, объединения/. На каждом уровне существует норма управляемости, т.е. норма подчинения руководи­телю определенного уровня определенного числа работников. Для ма­стера это 10-35 человек, для прораба - 2-3 мастера, для на­чальника участка / старшего прораба/ - 2 - 3 прораба, начальнику стройуправления - 4 - 5 участков, руководителю треста – 5 -7 стройуправлений. Минимальный состав бригады на общестроительных рабо­тах - 10 человек, а максимальный - 35 человек. На спецработах мини­мальный состав бригады - 6 человек, а максимальный - 20 человек.

Таким образом, зная нормы управляемости можно определить про­изводственную структуру стройорганизации.

Например, имея численность рабочих в общестроительных бригадах - 35 человек и нормы управляемости: мастера - 35 человек, прораба - 3 че­ловека, старшего прораба - 3 человека и начальника стройуправления 4 человека, строительное управление будет иметь численность:

35 х 3 х 3 х 4 = 1260 человек. Число линейных работников в таком управлении равно 3х3х4= 36 человек, не считая начальника уп­равления. Если принять мощность строительной организации 20000 тыс. гривен в год и среднюю выработку на одного ее рабочего 21000 гривен в год, то строительное управление способно за год сделать СМР на 1260 х 21000 = 26460000 гривен в год. Таким образом, строительная организация для достижения заданной мощности должна располагать 21000 : 26460 = 0,794 строительными управлениями или с округлением 1 стройуправлением. В этом случае надо переходить на 4 - х уровневую систему управления, увеличив нормы управляемости на всех уровнях.

* Для обеспечения за­данной мощности в 20500 тыс. гривен в год и при заданной выработке 21000 гривен в год всего требуется почти 20500 : 21 = 976 человек рабочих. При норме управляемости мастера 22 человек всего потребу­ется почти 45 мастеров, 45 : 3 = 15 прорабов, при повышении нормы управляемости до 3 для старших прорабов потребуется 4 старших про­рабов с подчинением по 3 прораба / 4 х 3 = 12 прорабов/. На уров­не строительной организации норма управляемости 5 участков.

Общая производственная структура стройорганизации с заданной мощностью и выработкой на одного рабочего имеет вид, см. рис. 1.

Для ориентировочных расчетов принимают следующие нормы: рабочие – 85%, ИТР и служащие – 12%, МОП и пожарно-сторожевая охрана – 3%. Таким образом, общая численность такой стройорганизации составит 976 : 0,85 = 1148 человека. Это число работников необходи­мо уточнить после проектирования организационной структуры.

Для проектирования материально-технической базы строительства необходимо воспользоваться укрупненными нормами потребности в материальных ресурсах и, исходя из них, запроектировать состав этой базы. Однако , в настоящее время собственная материально-техни­ческая база - это большая роскошь, требующая крупных инвестиций, которыми, как правило, стройорганизация не располагает. Сегодня ма­териалы, конструкции, детали и полуфабрикаты стройорганизация по­лучает по мере надобности у других действующих производственных организаций. Строительные машины, транспортные средства также легко взять в аренду или нанять на короткое время. Поэтому в нашем курсовой проекте подразделения материально-технической базы в производственную структуру можно не включать.


3. ПРОЁКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИИ МЕТОДОМ АНАЛОГОВ.


Так как студент не располагает затратами труда по основным функциям управления, то структура аппарата строительной организации в курсовом проекте проектируется исходя из перечня станда­ртных функций и удельного веса затрат на содержание административно-управленческого персонала /АУП/ по каждой конкретной функции в общей стоимости содержания этого персонала, а также орга­низациями.

В строительстве на высшем и среднем уровне управления чаще всего используется линейно-штабная структура.

Такая структура в качестве аналога приводится ниже на рис.

3.1. В правых нижних углах элементов структуры указан уде­льный вес в процентах затрат, связанных с выполнением данной фун­кции от общей суммы затрат на содержание всего аппарата управления. Элемент, представляющий "Совет предприятия" работает на обществен­ных началах и затрат на свое содержание не требует. Его работа осу­ществляется при участии руководства строительной организации, руко­водителей ее подразделений, а также ведущих специалистов.

Используя при проектировании структуры управления данной стро­ительной организации метод аналогов, предпринимают следующие шаги:

1. Принимая ориентировочный процент от стоимости годового объема работ, выполняемого собственными силами, на содержание АУП в размере 0,9 с учетом всех накруток на зарплату, определяют об­щую сумму средств, необходимых на чистую зарплату аппарата.

Фонд заработной платы АУП определится:



где Сс.с. - годовой объем работ, выполняемый собственными силами данной организации в денежном выражении.


Устанавливают уровни должностных окладов для всех категорий работников проектируемой структуры. В курсовом проекте, исходя из сложившихся уровней оплаты труда в стране, можно установить зарпла­ту от 100 до 300 гривен в месяц. При этом руководителю организации установить зарплату 300 гривен в месяц, его заместителям на 10% меньше, т.е. по 270 гривен руководителям отделов и главным специалистам на 20 % ниже, чем заместителям, т.е. по 216 гривен, рядовым специалистам отделов на 20 % ниже, чем руководителям отделов т.е. по 173 гривен в месяц и техническим работникам по 100 гривен в месяц.

При таком раскладе годовой фонд заработной платы аппарата для приведенной на рис. 3.3.1. структуры составит 297252 гривен при за­нятости в ней 138 человек.

Определяют фонд заработной платы, которой может ассигновать проектируемая строительная организация на содержание своих АУП.

Воспользуемся исходными данными из пункта 2.



Сравнивают получаемый фонд зарплаты с эталонным.

В нашем примере / 184,5 : 297,252/ х 100 = 62,07 %. Следовательно, чтобы приспособить эталонную структуру к данному случае ее надо со­кратить более чем в 1,4 раза и довести ее примерно до /138 х 62,07/ : 100 = 86 человек.

5. Сокращают эталонную структуру, доводя ее состав и числен­ность АУП до требуемых величин. Сделать это можно за несколько по­пыток, анализируя отдельные блоки эталонной структуры.

В нашем примере проанализируем возможность отказаться от заместителей первого руководителя и объединить некоторые отделы. Всего надо избавиться от 138 – 86 = 52 человек.

На рис. 2. представлена сокращенная структура. При ее по­лучении было учтено, что нельзя сократить первого руководителя, главных специалистов, работающих без помощников, а также отдел главного диспетчера, где кроме главного диспетчера должно быть еще 3 смешанных диспетчера.

В правых нижних углах элементов структуры указано число работ­ников, работающих в этом элементе.


Цикл 13.

№ п. п.

Наименование работ

Наименование основного трудового ресурса

Оценка времени работ.

Минимал. интенсив. выпол-я Сij

Трудёмкость

aij,чел/дн.

Макс.интен-сивность вып-я работ,

Cijmax,чел.

Резерв трудовых р-сов,Nij.

Max.

Dij дней

Min.

dij дней

17.

Устройство кровли на 1-ом участке.

кровельщики

8

4

5

40

10

5

18.

Устройство кровли на 2-ом участке.

кровельщики

12

6

5

60

10

5

19.

Устройство бетонных полов на 1-ом участке.

бетонщики

10

5

2

20

4

2

20.

Устройство бетонных полов на 2-ом участке.

бетонщики

18

9

2

36

4

2

21.

Остекление в осях на 1-ом участке.

стекольщики

8

4

1

8

2

1

22.

Остекление в осях на 2-ом участке.

стекольщики

12

6

1

12

2

1

23.

Внутренняя штукатурка на 1-ом участке.

штукатуры-маляры

14

7

6

84

12

6

24.

Внутренняя штукатурка на 2-ом участке.

штукатуры-маляры

26

13

6

156

12

6

25.

Окраска стен на 1-ом участке.

штукатуры-маляры

10

5

6

60

12

6

26.

Окраска стен на 2-ом участке.

штукатуры-маляры

14

7

6

84

12

6


Цикл 13.




Устройство кровли.






Устройство бетон. полов.






Остекление.





Внутренняя штукатурка.






Окраска стен.






Цикл 22.

№ п. п.

Наименование работ

Наименование основного трудового ресурса

Оценка времени работ.

Минимал. интенсив. выпол-я Сij

Трудёмкость

aij,чел/дн.

Макс.интен-сивность вып-я работ,

Cijmax,чел.

Резерв трудовых р-сов,Nij.

Max.

Dij дней

Min.

dij дней

9.

Монтаж ж.б. колонн на 1-ом участке.

монтажники

14

7

4

54

6

2

10.

Монтаж ж.б. колонн на 2-ом участке.

монтажники

10

5

4

40

8

4

11.

Монтаж мет.этажерок на 1-ом уч.

монтажники

12

6

4

48

8

4

12.

Монтаж стальных ферм и плит покрытия на 1-ом участке .

монтажники

18

9

4

72

8

4

13.

Монтаж стальных ферм и плит покрытия на 2-ом участке.

монтажники

10

5

4

40

8

4

14.

Монтаж стен на 1-ом уч.

монтажники

18

9

4

72

8

4

15.

Монтаж стен на 2-ом уч.

монтажники

14

7

4

54

6

2



Цикл 22.


Монтаж ж.б. колонн.







Монтаж этажерок





Монтаж стальных

ферм и плит покрытия







Монтаж стен










Цикл 23.

№ п. п.

Наименование работ

Наименование основного трудового ресурса

Оценка времени работ.

Минимал. интенсив. выпол-я Сij

Трудёмкость

aij,чел/дн.

Макс.интен-сивность вып-я работ,

Cijmax,чел.

Резерв трудовых р-сов,Nij.

Max.

Dij дней

Min.

dij дней

16.

Устройство кровли на 1-ом уч..

кровельщики

12

6

5

60

10

5

17.

Устройство кровли на 2-ом уч..

кровельщики

8

4

5

40

10

5

18.

Устройство бетонных полов на 1-ом уч..

бетонщики

14

7

2

28

4

2

19.

Устройство бетонных полов на 2-ом уч..

бетонщики

18

9

2

36

4

2

20.

Остекление проёмов на 1-ом уч. .

стекольщики

12

6

1

12

2

1

21.

Остекление проёмов на 1-ом уч. .

стекольщики

8

4

1

8

2

1

22.

Внутр.штукатурка на 1-ом уч.

штукатуры-маляры

10

5

1

10

2

1

23.

Внутр.штукатурка на 2-ом уч.

штукатуры-маляры

16

8

6

96

12

6

24.

Окраска стен на 1-ом уч..

штукатуры-маляры

14

7

6

84

12

6

25.

Окраска стен на 2-ом уч..

штукатуры-маляры

10

5

6

60

12

6

27.

Поставка кровельных материалов.

штукатуры-маляры

10

10

1

10

1

---


Цикл 23.


Поставка кровельных материалов.





Устройство кровли.







Устр-во бетонных полов.






Остекление проёмов







Внутр.штукатурка



Окраска стен.






№ п. п.

Наименование работ

Наименование основного трудового ресурса

Оценка времени работ.

Минимал. интенсив. выпол-я Сij

Трудёмкость

aij,чел/дн.

Макс.интен-сивность вып-я работ,

Cijmax,чел.

Резерв трудовых р-сов,Nij.

Max.

Dij дней

Min.

dij дней

1.

Отрывка котлована в осях1-12.

машинисты

18

9

2

36

4

2

2.

Отрывка котлована в осях13-22.

машинисты

10

5

2

20

4

2

3.

Монтаж ф-ов в осях 1-12

монтажники

26

13

3

78

6

3

4.

Монтаж ф-ов в осях 13-22

монтажники

14

7

3

42

6

3

5.

Монтаж подпольных каналов в осях 1-12

монтажники

30

15

3

90

6

3

6.

Монтаж подпольных каналов в осях 13-22

монтажники

18

9

3

54

6

3

7.

Обратная засыпка в осях 1-12.

машинисты

8

4

1

8

2

1

8.

Обратная засыпка в осях 13-22.

машинисты

4

2

1

4

2

1

25.

Поставка кранов для монтажа фундаментов и подпольных каналов.

-----

10

10

1

10

1

---

Цикл 31.

Цикл 31.


Отрывка котлована.





Поставка кранов для монт.ф-ов.




Монтаж ф-тов.




Монтаж подпольных

каналов.




Обратная засыпка.











Цикл 32.

№ п. п.

Наименование работ

Наименование основного трудового ресурса

Оценка времени работ.

Минимал. интенсив. выпол-я Сij

Трудёмкость

aij,чел/дн.

Макс.интен-сивность вып-я работ,

Cijmax,чел.

Резерв трудовых р-сов,Nij.

Max.

Dij дней

Min.

dij дней

9.

Монтаж ж/б колонн в осях 1-12.

монтажники

14

7

4

56

8

4

10.

Монтаж колонн в осях 13-22.

монтажники

10

5

4

40

8

4

11.

Монтаж ж/б балок и плит в осях1-12.

монтажники

18

9

4

72

8

4

12.

Монтаж ж/б балок и плит в осях 13-22.

монтажники

10

5

4

40

8

4

13.

Монтаж стен в осях 1-12.

монтажники

20

10

4

80

8

4

14.

Монтаж стен в осях 13-22.

монтажники

12

6

4

48

8

4

26.

Поставка колонн в осях 1-12

---

8

8

1

8

1

---

27.

Поставка колонн в осях 13-22.

монтажники

10

10

1

10

1

---


Цикл 32.




Поставка колонн.






Монтаж колонн.







Монтаж ж/б

балок и плит.






Монтаж стен.











Цикл 33.

№ п. п.

Наименование работ

Наименование основного трудового ресурса

Оценка времени работ.

Минимал. интенсив. выпол-я Сij

Трудёмкость

aij,чел/дн.

Макс.интен-сивность вып-я работ,

Cijmax,чел.

Резерв трудовых р-сов,Nij.

Max.

Dij дней

Min.

dij дней

15.

Устройство кровли в осях 1-12.

кровельщики

12

6

5

60

10

5

16.

Устройство кровли в осях 13-22.

кровельщики

8

4

5

40

10

5

17.

Устройство бетонных полов в осях 1-12.

бетонщики

18

9

2

36

4

2

18.

Устройство бетонных полов в осях 13-22.

бетонщики

10

5

2

20

4

2


19.

Остекление в осях 1-12.

стекольщики

12

6

1

12

2

1

20.

Остекление в осях 13-22.

стекольщики

8

4

1

8

2

1

21.

Внутренняя штукатурка в осях

1-12.

штукатуры-маляры

26

13

6

156

12

6

22.

Внутренняя штукатурка в осях

13-22.

штукатуры-маляры

14

7

6

84

12

6

23.

Окраска стен в осях 1-12.

штукатуры-маляры

14

7

6

84

12

6

24.

Окраска стен в осях 13-22.

штукатуры-маляры

10

5

6

60

12

6

28.

Наладка штукатурной станции.

-----

10

10

1

10

1



Цикл 33



Устройство кровли.







Устр-во бетонных полов







Остекление




Наладка штукатурной станции.






Внутрен. штукатурка стен.






Окраска стен.





№ п.п.

Коды работ

Резерв времени

Срывы

1.

1301-1302

74

4

2.

1303-1304

74

6

3.

1305-1306

76

4

4.

1307-1308

74

6

5.

1309-1310

84

0

6.

1311-1312

74

2

7.

1313-1314

84

6

8.

1315-1316

74

4

9.

1317-1318

114

6

10.

1319-1320

88

4

11

2201-2202

6

4

12.

2203-2204

14

4

13.

2205-2206

6

2

14.

2207-2208

6

4

15.

2209-2210

14

4

16.

2211-2212

6

4

17.

2213-2214

6

2

18.

2301-2302

92

6

19.

2303-2304

40

6

20.

2305-2306

44

4

21.

2307-2308

40

4

22.

2309-2310

40

4

23.

2311-2312

50

4

24.

2313-2314

46

4

25.

3101-3102

0

6

26.

3103-3104

40

4

27.

3105-3106

8

2

28.

3107-3108

0

6

29.

3109-3110

24

4

30.

3111-3112

0

6

31.

3113-3114

8

2

32.

3115-3116

10

2

33.

3117-3118

8

4

34.

3201-3202

74

4

35.

3203-3204

86

6

36.

3205-3206

0

6

37.

3207-3208

8

2

38.

3209-3210

0

6



Другие материалы

  • Управление качеством строительства
  • ... будет способствовать успешному решению проблемы повышения качества строительной продукции, разработке и внедрении систем управления качеством. 1.2 Этапы формирования качества строительной продукции Под управлением качества строительства понимается разработка и выполнение комплекса технических, ...

  • Бухгалтерский учет в строительстве
  • ... Дт26 (с/счет вспом. произ-во) Кт26 (с/счет осн. произ-во). Распределение накладных расходов осуществляется путем распределения их между объектами строительства с учетом выбранной учетной политикой: 1.        Если по учетной политике накладные расходы относятся ...

  • Формирование и перспективы развития системы ипотечного жилищного кредитования строительства в условиях транзитивной экономики
  • ... является выбор модели вторичного ипотечного рынка. 1.2. Система ипотечного кредитования как инструмент преодоления кризисных явлений в строительстве в условиях транзитивной экономики Ипотечное кредитование выступает существенным фактором экономического и социального развития страны. Его роль ...

  • Маркетинг в строительстве
  • ... внимание на этом этапе уделяют анализу объема выполненных работ и их прибыльности. План маркетинговых мероприятий при строительстве жилого здания. Российский маркетинг развивается в своеобразной среде, предопределяющей его специфику. 1. Высокая степень интеграции экономики различных стран привела ...

  • Развитие предпринимательства в сфере управления земельными отношениями в городском секторе экономики
  • ... обоснованный подход и предложена 10 перспективная модель кадастровой оценки земель в городском секторе экономики, способствующая развитию предпринимательства в сфере управления земельными отношениями. Результаты, выносимые на защиту. В ходе проведенных исследований получены и выносятся на ...

  • Экономическая эффективность капитальных вложений в строительстве
  • ... у инвестора всякое желание иметь дело с отечественными подрядчиками. 4.  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА Расчет экономической эффективности от внедрения проекта по теме: "Повышение эффективности управления и деятельности предприятия в условиях рынка: совершенствование контрактно-договорной ...

  • Организация управления строительной фирмой (на примере отдела снабжения)
  • ... срока хранения в государственные архивы, обеспечению соответствующего нормативам управления документацией в учреждениях и предприятиях своей системы. 2.1 Структура организации управления строительной фирмы. В современной социально-экономической обстановке в условиях поиска оптимальных ...

  • Управление материально-техническим снабжением строительной организации
  • ... структурных подразделений УПТК всех строительных организаций должно строиться в зависимости от параметров, характеризующих материалопотоки. Итак, принципиальное отличие органов комплектации (УПТК) от контор (отделов) материально-технического снабжения в строительно-монтажных трестах (комбинат, ...

  • Проблемы управления недвижимым имуществом на уровне местных органов власти
  • ... довольно успешно используются для контроля политических рисков, обусловленных административным регулированием сферы строительства со стороны местных органов власти и их структур. Маркетинговые исследования позволяют правильно составить документацию по проекту, чтобы успешно пройти все согласования ...

  • Проблемы управления экологической ситуацией на горных территориях
  • ... преобладать разновидности сорняков.   Глава 3. Проблемы горных территорий и возможные способы их решения. Природные и антропогенные катаклизмы. Природные катаклизмы в горах представляют результат геотектонической природы гор и их экологических характеристик. Однако катаклизмы зачастую ...

  • Роль и место строительства в подъеме экономики Российской Федерации
  • ... ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ Единоличное владение связано с индивидуальной хозяйственной деятельностью, направленной на получение личного дохода или прибыли. Частная (индивидуальная) хозяйственная деятельность осуществляется от своего имени и на свой риск. На территории Российской Федерации ...

  • Деятельность Департамента инвестиционных программ строительства г. Москвы в реализации инвестиционных программ строительства
  • ... в целях информирования населения и организаций по вопросам деятельности Департамента. Решение иных задач в рамках реализации городских строительных программ. Программы и проекты Департамент инвестиционных программ строительства г.Москвы выступает как координатор и инвестор следующих ...

  • Анализ проблем жилищного строительства на примере УССТ № 8 г. Ижевска
  • ... роста возводимого сооружения). Мачтовый подъемник - предназначен для подъема и подачи внутрь проемов зданий различных строительных грузов при жилищном строительстве, отделочных работах и ремонте. Бульдозер - самоходная землеройная машина, представляющая собой гусеничный или колесный трактор, тягач ...

  • Анализ эффективности инвестиционного проекта строительства жилого дома в г. Волгограде
  • ... труда. Целью данного дипломного исследования был анализ эффективности инвестиционного проекта строительства объекта гражданского назначения (жилого дома в Краснооктябрьском районе г. Волгограда ). Рынок жилья г. Волгограда характеризуется отставанием платежеспособного спроса от предложения, что ...

  • Взаимосвязь строительства жилых домов и управляющих компаний ЖКХ
  • ... старательно затягивают передачу этих прав. Пример: Жилой дом на стадии завершения строительства. Компания-Заказчик/застройщик заключает договор с некой компанией-Исполнителем на предмет приемки жилого дома и дальнейшего выступления как Управляющая компания, которая будет осуществлять заселение ...

Каталог учебных материалов

Свежие работы в разделе

Наша кнопка

Разместить ссылку на наш сайт можно воспользовавшись следующим кодом:

Контакты

Если у вас возникли какие либо вопросы, обращайтесь на email администратора: admin@kazreferat.info