Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте

Узнать стоимость написания работы

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Контрольная работа

По дисциплине: «Производственный менеджмент»

На тему: «Использование сетевого планирования и управления
в производственном менеджменте»

Работу выполнил

Проверил

Братск

2007


Вариант № 23

Задание

Построить сетевой график выполнения работ по технологической подготовке производства по данным таблицы 1.

Таблица 1 - Исходные данные

№ работы Код работы Продолжительность работ, дни
1 1-3 50
2 1-2 36
3 1-4 16
4 1-5 32
5 2-6 40
6 3-9 28
7 3-10 7
8 4-8 26
9 4-11 5
10 5-15 24
11 6-7 36
12 7-12 18
13 8-11 28
14 9-10 34
15 10-13 55
16 11-14 53
17 12-16 21
18 12-13 0
19 12-14 0
20 13-16 54
21 14-16 38
22 15-16 27
23 16-17 31

1.         Рассчитать исходную сетевую модель:

-          табличным методом по параметрам работ;

-          графическим методом по параметрам работ.

2.         Провести оптимизацию по трудовым ресурсам исходной сетевой модели. Количество исполнителей для всех работ.

3.         Рассчитать сетевую модель и провести оптимизацию по времени на компьютере. Количество исполнителей для всех работ.


Вариант № 23

Решение

Для организации разработки большое распространение получил метод сетевого планирования и управления.

Сетевая модель позволяет описать узловые события процесса производства и связи между ними, характеризует внутреннюю структуру процесса производства. Элементами сети являются работы (исследовательские, экспериментальные, конструкторские, производственные, сбытовые и т.д.). Сетевая модель разбивается на отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и параметры всех работ и событий разработки.

Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в следующей последовательности:

1)         составление перечня всех работ,

2)         определение продолжительности работ,

3)         составление сетевого графика,

4)         расчёт основных параметров сетевого графика,

5)         определение критического пути,

6)         анализ сетевого графика и его оптимизация.

Для расчёта основных временных параметров сетевого графика используют следующие формулы для расчета:

i — номер рассматриваемого события;

j — номер события, следующего за событием i;

k — номер последующих работ;

z — номер работ, предшествующих событию i.

Раннее начало события — это минимально возможный срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию. Расчёт ранних сроков наступления событий ведут в порядке — от начального события проекта (с номером 0) до завершающего. При расчёте принимают, что ранний срок наступления начального события равен 0. Для определения раннего срока наступления i-го события пользуются правилом, математически записываемым так:

, где  — ранний срок наступления рассматриваемого события, дни;

 — максимальная длительность работы, соединяющей j-е предшествующее событие с рассматриваемым, дни.

Таким образом, ранний срок наступления i-го события — есть максимально возможная сумма из сумм ранних сроков наступления предшествующих событий и длительностей работ соединяющих предшествующие события с рассматриваемым. Для расчёта раннего окончания срока наступления i-го события пользуются правилом, математически записываемым так:

, где  — ранний срок окончания j-го последующего события, дни;

 — ранний срок наступления рассматриваемого события, дни

 — длительность работы, соединяющей j-е последующее событие с рассматриваемым, дни.

Поздний срок окончания работы совпадает с поздним сроком наступления её конечного события, а поздний срок начала работы меньше на величину продолжительности этой работы:

, где  — поздний срок окончания работы, исходящей из i-го события и входящей в j-е событие, дни;

 — критический путь работы, дни;

 — максимальное время продолжительности предыдущей работы, дни.

Поздний срок наступления завершающего события совпадает с его ранним сроком наступления:

, где — поздний срок начала работы, исходящей из i-го события и входящей в j-е событие, дни;

 — поздний срок окончания данной работы, дни;

 — длительность этой работы, дни.

Зная ранние и поздние сроки событий, можно определить резерв времени события. Резерв времени события показывает насколько можно отсрочить наступление события по сравнению с его ранним сроком наступления без изменения общей продолжительности всего проекта.

Полный резерв времени некоторой работы — это максимальное время, на которое можно отсрочить её начало или увеличить продолжительность, не изменяя срока наступления завершающего события сетевого графика:

, где —  полный резерв времени работы, исходящей из i-го события и входящей в j-е событие, дни;

 — ранний срок наступления рассматриваемого события, дни;

 — ранний срок окончания j-го последующего события, дни;

 — поздний срок начала работы, исходящей из i-го события и входящей в j-е событие, дни;

 — поздний срок окончания данной работы, дни.

Свободный резерв времени события — максимальное время, на которое можно отсрочить её начало или увеличить её продолжительность при условии, что все события наступают в свои ранние сроки:

, где  — свободный резерв времени работы, исходящей из i-го события и входящей в j-е событие, дни;

 — ранний срок наступления последующего события, дни;

 — ранний срок окончания j-го последующего события, дни.

Временные параметры сетевого графика сведены в таблицу 2.


Таблица 2 - Табличный расчет сетевого графика

Обозначение

Продолжительность работ, дни (ti-j)

Раннее Позднее

Полный резерв времени (RП)

Свободный резерв времени (RП)

№ п/п кодовое

начало (ТРН)

окончание (ТРО)

окончание (ТПО)

начало (ТПН)

i

j

1 1 2 36 0 36 73 40 37 0

2

1

3

50

0

50

50

0

0

0

3 1 4 16 0 16 76 60 60 0
4 1 5 32 0 32 170 138 138 0
5 2 6 40 36 76 113 73 37 0

6

3

9

28

50

78

78

50

0

0

7 3 10 7 50 57 112 105 55 55
8 4 8 26 16 42 102 76 60 0
9 4 11 5 16 21 130 125 109 49
10 5 15 24 32 56 194 170 138 0
11 6 7 36 76 112 149 113 37 0
12 7 12 18 112 130 167 149 37 0
13 8 11 28 42 70 130 102 60 0

14

9

10

34

78

112

112

78

0

0

15

10

13

55

112

167

167

112

0

0

16 11 14 53 70 123 183 130 60 7
17 12 13 0 130 130 167 167 37 37
18 12 14 0 130 130 183 183 53 0
19 12 16 21 130 151 221 200 70 70

20

13

16

54

167

221

221

167

0

0

21 14 16 38 130 168 221 183 53 53
22 15 16 27 56 83 221 194 138 138

23

16

17

31

221

252

252

221

0

0

По данным таблицы 2 можно определить критический путь, т. е. путь от начального до завершающего события, имеющий максимальную продолжительность.

Критический путь проходит через события:

1-3-9-10-13-16-17;

tкр. = 252 дня;

nед. до opt = 30 человек.

Работы и события на критическом пути не имеют резервов времени.

После расчета сетевой модели переходят к ее оптимизации (приведению модели в соответствие с выделенными ресурсами и заданными сроками выполнения).

Оптимизировать сетевую модель можно по времени и по трудовым ресурсам.

Цель оптимизации по времени — сократить критического пути; цель оптимизации по трудовым ресурсам — выровнять загрузки исполнителей и сократить общую численность занятых.

Оптимизация по времени проводится, если продолжительность критического пути превышает установленный срок ().

Способы оптимизации по времени:

1.         Путем изменения топологии сетевой модели, т.е. разделение какой-либо работы критического пути на несколько параллельно выполняемых работ (если это возможно технологически);

2.         Путем перераспределения части исполнителей с некритических работ, т.е. имеющих свободный резерв, на работы критического пути, выполняемые параллельно с первыми работниками тех же специальностей. В результате такого перераспределения продолжительность вторых (критических) работ уменьшается, а первых (некритических) — увеличивается.

При оптимизации по трудовым ресурсам:

1.         Строят календарный график работ и эпюру трудовых ресурсов, т.е. график движения исполнителей в одних осях координат;

2.         Календарный график работ представляют в виде отрезков прямых параллельных оси х;

3.         Ниже совмещенный по оси у строят график движения рабочей силы путем суммирования числа сотрудников по вертикали для каждого дня выполнения работ;

4.         Если эпюра трудовых ресурсов получается резкопеременной, следовательно, сетевую модель можно подвергнуть оптимизации следующими способами:

·  при условии, что Rc≥ti-j, передвигаем работу в необходимое место в пределах свободного резерва, соотнося с эпюрой трудовых ресурсов, представленной ниже;

·  при условии, что Rc≤ti-j, то осуществляется пересчет параметров и, исходя из постоянства трудозатрат и использования имеющегося свободного резерва, определяют новое уменьшенное количество исполнителей;

·  (частный случай 4.1) использование свободного резерва времени последней работы любого полного пути для всех работ этого пути (соблюдая очередность).

Таким образом, nед. после opt = 26 человек.


Вывод

 

Цели проведения оптимизации (приведение сетевой модели в соответствие с выделенными ресурсами и заданными сроками управления) – это сокращение критического пути выполнения работ и выравнивание загрузки исполнителей и сокращение их общего числа. В результате проведения оптимизации по времени, выполненной на ЭВМ, критический путь сократился с 252 дней до 199 дней, а результатом проведения оптимизации по трудовым ресурсам, выполненной графическим методом, стало выравнивание нагрузки и общее уменьшение численности занятых в производстве с 30 человек до 26 человек. Но возможно и дальнейшее сокращение времени исполнения и количества исполнителей путем внедрения в производство современных высоких технологий в те технологические операции, которые это допускают. В результате время на эти операции может сократиться в несколько раз, а число исполнителей – на несколько человек, если не можно будет вообще отказаться от их участия. Все это, конечно, зависит от политики руководства и грамотного управления производственным процессом.

Другие материалы

  • Контрольные работы по основам менеджмента
  • ... характеристик развертываемого проекта / бизнес процесса. Порядок выполнения процедур контрольной работы: Студенты изучают методические указания, уясняя: - основные положения и задачи целеполагания, как одной из задач менеджмента; - порядок и подходы к разработке главной и основных общих целей ...

  • Информационное обеспечение управления предприятием
  • ... системы прочно вошли жизнь современных управленцев. 2    АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2.1    Общая характеристика объекта исследования ОАО «Технический университет КубГТУ» был создан 9 октября 1992 года. Новые экономические ...

  • Управление учебным процессом в колледже в период внедрения Государственных образовательных стандартов среднего специального образования
  • ... является изучение государственных образовательных стандартов среднего профессионального образования второго поколения. Колледж ведет подготовку по восьми специальностям: 1.Специальность 0601 «Экономика, бухгалтерский учет и контроль» 2.Специальность 0613 «Государственное и муниципальное управление ...

  • Основы менеджмента
  • ... На выбор структуры управления влияют: 1) стоящие задачи; 2) имеющиеся в наличии ресурсы; 3) окружающая среда (поставщики, конкуренты), и т.д. Мотивация в менеджменте. Мотивация – процесс побуждения к труду. Теории мотивации: "Политика кнута и пряника": Сторонники этой теории придерживались ...

  • Автоматизированная система учета производственного процесса металлоцентра (на примере ЗАО "Сибирский металлоцентр")
  • ... расчетов показателей экономической эффективности можно сделать следующий вывод: инвестирование средств в разработку и внедрение автоматизированной системы учета производственного процесса металлоцентра целесообразно, так как окупится в течение первого года и принесет прибыль, существенно превышающую ...

  • Организация исполнительного менеджмента
  • ... видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п. Важным этапом организации инновационного менеджмента является также контроль за выполнением намеченной программы действий. Не менее важны анализ и оценка ...

  • Организация производства и планирование
  • ... . За прошедшее время произошла взаимная интеграция, и сейчас при планировании в основном используется метод CMP. 30 Организация планирование и технологической подготовки производства. Планирование подготовки производства выражается в состоянии календарных планов выполнения работ, определения ...

  • Прогноз и планирование работы в социально-культурной сфере
  • ... дочерних фирм, малых предприятий и кооперативов. Большая работа ведется по развитию зарубежных связей, контактов и обменов в социально-культурной сфере, разработке и финансированию международных специальных программ социально-культурного профиля. Одной из наиболее привлекательных для коммерческого ...

  • Совершенствование системы управления качеством
  • ... Сделанные выводы подчеркивают необходимость формирования и разработки мероприятий по совершенствованию системы управления качеством продукции на АО “Москвич”. 1.3 Предпосылки совершенствования процессов управления качеством продукции.   Несмотря на то, что значительное количество ...

  • Сущность, предмет, принципы менеджмента
  • ... , чем выше его понимание среды, тем эффективность функционирования предприятия выше. Динамизм функций можно проиллюстрировать с помощью эволюции принципов менеджмента. Например, перенос доминанты при реализации функции мотивации с "кнута" (теория X) на "пряник", "вкус" ...

  • Организация, планирование и управление производственным предприятием
  • ... или локальными; стратегическими, тактическими (как правило, годовыми) или оперативными. Распространенными методами организации работ по планированию являются сетевые методы и построение оперограмм. Рассмотрим кратко эти методы. Сетевое планирование и управление (СПУ) — это графоаналитический метод ...

  • Анализ и применение инновационного менеджмента для обеспечения эффективности деятельности компании
  • ... производственных возможностей, то есть является показателем развития компании. 2 Анализ и применение инновационного менеджмента для обеспечения эффективности деятельности компании   2.1 Особенности организации инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях В настоящее время ...

  • Инновационный менеджмент (курс лекций)
  • ... Однако на практике реализация этого положения вызывает определенные сложности. Главная из них состоит в том, что инновационная деятельность как объект инновационного менеджмента охватывает все аспекты работы организации и является составной частью любой функциональной или производственной подсистемы ...

  • Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления
  • ... неформальный характер взаимодействия персонала (даже по вертикали) и т.д. [14, c.354]. Отсюда следует, что организационная структура управления адхократической организации порой жестко не определена, иерархическое строение ее может довольно часто изменяться, у менеджеров не всегда есть жесткая ...

  • Информационный менеджмент
  • ... ·          Анализ системы - анализ проблемы, которую организация пытается решить при помощи информационной системы. ·          Анализ осуществимости - составная часть процесса анализа систем, изучающая ...

Каталог учебных материалов

Свежие работы в разделе

Наша кнопка

Разместить ссылку на наш сайт можно воспользовавшись следующим кодом:

Контакты

Если у вас возникли какие либо вопросы, обращайтесь на email администратора: admin@kazreferat.info